在设定长期目标时，取得适当的平衡很困难：既不太笼统（模糊），也不太具体（微观管理）。既不太少（缺乏挑战），也不太多（令人不堪重负）。在持续关注核心价值观的同时，适应环境变化。
MariaDB 基金会 2023 年的内部目标设定过程似乎进展顺利——而一些吸取的经验教训可能甚至对我们的社区都有益。
最重要的经验教训是关于我们的半年回顾。
规划 2023 年时的不利条件
我们在 12 月设定了 2023 年的年度目标，重点放在上半年。我们这样做是因为生态系统中存在不确定性。行业低迷使得赞助事宜总体上前景不明，而宏大目标确实需要清晰的财政资源。
特别是，MariaDB 基金会受到了 MariaDB plc 的困境的影响——与其说是他们在纽交所与 SPAC 的纠葛，不如说是他们似乎缺乏方向、重点和战略。我们的关系状况不佳，两实体之间的摩擦点也未得到解决。
必要性成为美德
这是我们把年度目标重点放在上半年原因，但这种单纯的必要性现在看来却带来了次要益处。我们不仅将行动重点放在独立于 MariaDB plc 的事情上，而且在此过程中学到了很多东西——这有助于我们掌控大局，为下半年稍微调整方向。
我们投入大量时间在核心 MariaDB Server 社区，完全遵照我们三重使命的规定：采用、开放、持续。
在采用方面，我们与 WebPros 密切合作，他们是 cPanel 和 Plesk 的创建者，这些可以说是与 Linux 发行版一样重要的数据库选择触发点。我们参加了泰国和希腊的 WordCamps 活动，并在德国 CloudFest 大会上与 WordPress 社区合作。我们现在正在将所学到的经验扩展到下一层的“数据库选择影响者”，但一旦我们在这方面取得进展，我会再来谈论此事。
在开放方面，我们致力于优化代码贡献流程。仅仅以最大化 GitHub 上关闭的 Pull Requests 数量作为衡量标准有点粗糙，所以我们正在深入研究贡献流程的细节——因为我们很幸运地收到了比我们现有资源短期内能处理的更多的 Pull Requests。
在持续性方面，我们对 MariaDB plc 的不安让我们一直忙碌，却没什么显著成果——除了 MariaDB Server 的核心开发者仍然在岗，并专注于我们 MariaDB 基金会认为最有价值的事情——编写新代码。近 80% 的 MariaDB Server 代码来自 MariaDB plc。
在持续性领域，随着 Amazon RDS 的总经理作为观察员加入，我们的董事会得到了显著加强。
当然，这些只是我们工作的一部分；更多内容可以在我们的博客中阅读。
更新第三季度和第四季度的目标
现在，我们正在更新年度目标，以便在今年余下的时间里专注于正确的事情。我们的目标设定从一开始就不是非常死板，所以我们已经将资源投入到 ChatGPT 和大型语言模型（LLMs）中，这些在 12 月份时还只是我们关注范围的边缘。现在，当我们思考如何最好地利用人工智能来服务 MariaDB Server 生态系统时，我们可以更加深思熟虑地做出反应。
我们还在完成或至少妥善推进目标与避免陷入无果的“兔子洞”之间取得了很好的平衡。我相信这不仅是因为我们从一开始就计划进行的年中回顾。也是由于我们的文化和正在整个组织中蔓延的一些习惯。
一个极端的类比：战争中的芬兰
请允许我用一个极端且好战的类比。这关乎我们引以为豪的芬兰人的一个最爱话题，即 1939-40 年的冬季战争（以及其延伸的 1941-44 年）以及我们成功地使国家免遭苏联俄国占领。当然，我们是自卫而非攻击他人，所以我们正义的事业使我们斗志高昂。但此外，芬兰武装部队拥有一个去中心化的管理体系，各级人员都知道什么是重要的，并且有权根据既定目标采取行动——而无需微观管理。
类比而言，我相信开源是一项正义事业，它赋予了我们超越仅仅为了薪水工作（这显然也很重要）的另一种动机。此外，团队知道要专注于哪些方面来实现采用、开放和持续性的使命。我们的文化或多或少是关于执行伊曼纽尔·康德的绝对命令：在 MariaDB Server 用户和开发者社区中，你的行为方式应使你自己的行动准则能够成为开源行业的普遍准则。
在 MariaDB 基金会解读伊曼纽尔·康德
意思是：关注 bug 报告。修复细微的 bug。将有限的资源集中在影响最大的领域。围绕 MariaDB Server 创建政策，这些政策如果在你作为用户或开发者而非生态系统守护者的其他社区中，你会感到满意。
简而言之：我们的文化鼓励 MariaDB 基金会员工思考，如果他们站在你的立场上，不清楚如何精确使用产品，不了解功能集、流程和陷阱，他们希望事情如何运作。
重建我们与 plc 的关系
以一个愉快的音符结束，我们与 MariaDB plc 的关系正在从高层重建。他们有了新的管理层，过去紧张的关系随着前任管理层的离开而消失了。考虑到 MariaDB plc 在生态系统中的核心作用，这对我们 MariaDB 基金会至关重要。我有没有说过近 80% 的 MariaDB Server 代码来自 MariaDB plc？我们对此显然非常感激。
显然，现在断言具体会发生什么还为时尚早，因为我们正处于建立新关系的开端，但早期迹象是积极的。似乎对开源总体上以及对 MariaDB 基金会特别有了新的理解，以往的摩擦点被重新解读为接触点，其中大部分可以转化为互利的机遇。
谨慎乐观的理由
所以，今年上半年我们在设定的多数目标上取得了进展，并且今年余下的时间有一个明显的利好。我所说的利好是指整个生态系统内更好的协调一致。很有可能实现这一点，但仍有大量工作要做——因此，我称自己为谨慎乐观主义者。