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“衡量行为会干扰系统并改变其状态。” 这句名言归功于 维尔纳·海森堡。虽然我不确定海森堡是否说过这些原话，但我确信，“不被衡量，就不会被管理” 这句管理格言受到了很多负面宣传，这是理所当然的。

然而，衡量标准也可能有所帮助。MariaDB 基金会远未过度衡量那些“尖头老板”式的数据，而在二月，我们系统性地尝试创建了一个易于计算且有意义的衡量标准。

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专注，专注，再专注！这是任何成功组织的座右铭。在董事会的宝贵意见下，我们成功将 2025 年的战略规划浓缩为六个目标。

我们的目标设定始于梳理 2024 年的活动。我问自己：“我们如何在短短一页纸上描述我们所做的一切？”共有 38 项活动——可以视为“Scrum 史诗”——分布在 6 个领域。

你猜怎么着？太多了。没有董事会成员会对那种详细程度感兴趣。哎，我早该知道的。

回到原点，重新开始。

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设定长期目标时，把握正确的平衡是困难的：既不能太泛（空洞），也不能太具体（微观管理）。目标数量不宜过少（缺乏挑战），也不宜过多（令人 overwhelmed）。需要持续关注核心价值观，同时适应环境变化。

MariaDB 基金会 2023 年的内部目标设定过程似乎进展顺利——其中一些经验教训甚至可能对我们的社区有益。

学到的最重要的一课是关于我们的半年度回顾。

我们在 12 月设定了 2023 年的年度目标，重点放在上半年的工作上。

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与这个新冠时期的其他人一样，MariaDB 基金会正面临一个非同寻常的世界。或许，并非完全如此。这里有一些如何应对这个限制旅行和社交接触的世界的建议，这些建议来自于一位已有 20 年在家工作经验、且同事也都在家工作的人士。

首先，保持乐观。人类是社会性动物，我们依靠与他人的互动而生存。但新冠病毒只是规定了我们可以进行哪种类型的社交互动，它并没有阻止社交接触。

其次，保持联系。

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