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专注，专注，再专注！这是任何成功组织的座右铭。在董事会的大力支持下，我们已成功将 2025 年战略规划浓缩为六个目标。

重新制定流程——从描述性到规定性

我们的目标设定始于规划 2024 年的活动。我问自己：“我们如何才能在一页纸上描述我们所做的事情？”。共有 38 项活动——可以理解为“Scrum 史诗”——分为 6 个领域。

你猜怎么着？太多了。没有董事会成员对这种程度的细节感兴趣。好吧，我早该知道了。

回到起点。

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